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医院绩效管理

宏信医管所辅导的绩效管理,强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面。贯彻 “以人为本”的思想,从前期的医院目标确认到医院目标分解至科室(科室目标确立),直至最后以达成目标为目的绩效分配与考核方案,我们都倡导管理者和员工的共同参与。

辅导方式

 

解决最常见十大绩效管理问题

宏信医管根据对医院的了解以及辅导的案例总结,找到了医院最常见的十大绩效管理问题并形成了有效的解决方案。

问题一:绩效方案未考虑科室风险、工作负荷,忽略科室特性
问题二:绩效方案以收支为主要条件,造成人员只偏重直接效益高的服务
问题三:绩效方案没有将医院策略分解成可以执行的目标并纳入考核指标
问题四:考核太广泛反而失焦,无法产生改善循环
问题五:考核仅反映到整体科室表现及工作水平,没有落实至个人,以致权责不明
问题六:绩效奖金总金额过低,个人差距过小,以致无法产生激励作用
问题七:设计错误,绩效方案以人头给付,造成人员盲目扩张,不愿留任于重症科室
问题八:未进行成本控制与分析,影响医院收益
问题九:绩效奖金未随政策发展而调整
问题十:过度僵化之绩效设计,全院科室未依疾病严重度反映均次费用
 

深入了解
 
绩效改革过程中不能忽略的前哨-战略规划与绩效的关系
 
浅谈公立医院绩效管理的新方向
 
绩效管理之综合运用
 
重点案例
 
重庆市南川区人民医院

黄石市中心医院